どうやって周りをインバウンドに巻き込むか？
こんばんは。
やまとごころの村山＠nuiです。
昨日はインバウンド忘年会 in 大阪。
50名以上の方にご参加頂き満員御礼。
東京同様に様々な業種の皆さんに
参加頂き、非常に盛り上がりました。
しかも、大阪だけでなく、岡山、神戸、
京都、岐阜、静岡、東京、名古屋からも
参加者もいらっしゃいました。
二時間という短い時間でしたが、
たくさんの新しい接点が生まれたのでは
ないでしょうか？
今日は多くの方から感謝のメールも頂き、
主催者としてはうれしい限りです。
また、今後も継続してやっていきたいと
思いますので、今回参加できなかった方も
次は是非ご参加ください！
本日の大きなニュースとしては、
JNTOから今年１月から11月末での
訪日外客数の発表がありました。
現時点での訪日外客数は
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1217万人（28.2%）
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という状況です。
この11月はさらに前年同月比で
39.1%ということで、非常に高いの伸び率を
達成しています。
JNTOの発表でもありましたが、今年は
1300万人超えの見通しとのこと。
期待が高まりますね。
↓詳細はこちら
http://goo.gl/Yo8D8J
さて、本日のテーマは、
どうやって周りをインバウンドに巻き込むか？
です。
最近、色々な企業や自治体の皆さんと
ご一緒させて頂くなかで上記のような質問を
頂きます。
要は、現場や担当レベルではインバウンドの
重要性を理解し、もっと積極的に取り組みを
していくべきだと考えているにも関わらず、
上司（会社）がなかなか重い腰を上げてくれない・・・
というもの。
もちろん、こんな課題のない会社も増えてきて
います。社長自身がこれからは「インバウンド」だ！
と大号令をかけ、「インバウンド事業部」を立ち上げ、
邁進しているところもも多々あります。
ざっと整理すると、
大きく３つのタイプがあると思います。
①社長や経営陣を含め、会社全体でインバウンドに注力している
②会社はインバウンドにまだ懐疑的。
熱心に取り組んでいるが、経営陣との意識・認識の差が大きい。
③そもそも、会社としてインバウンドに全く興味がない
のような形です。
冒頭の話は上記の②です。
では、そんな課題を抱える場合、どうしていくべきか？
色々ありますが、少しだけ書いてみます。
やはりインバウンドはビジネスなので、
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まずはプチ成功事例を出す
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ことが重要です。
次に、そのプチ成功事例を
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わかりやすく、数字で見せる
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ことが鍵になります。
やはり、曖昧な考えやがんばっているという
プロセスをいかに説明しても、
経営陣は理解を示しません。
また、別の方法として、
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外部の力を借りる
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ということも出来ます。
外部の有識者から経営陣に対して
直接話をしてもらう。そこで、市場の現状や
今後の可能性、そして、自社の置かれている
状況について客観的な意見をもらう、
なども有効です。
いずれにせよ、社長を含め経営陣は様々な
課題を扱っており、その優先度の組み替えを
しっかりしてもらうことがインバウンドの
取り組みを加速するには不可欠。
今回の②のような課題を抱えている
皆さんは、是非
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プチ成功事例を出す
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ところから始めてみてください！
そのためにやれることたくさんあるのでは？
本日はここまで
Ps.1
今日は東京 蔵前のゲストハウスnuiに
宿泊しています。
ラウンジは何度も来ていますが、今日は宿泊。
やはり実際に泊まってみないと語れませんので。
Ps.2
大阪出張は色々な収穫がありました。
ネタもたくさんあるので、またこちらでも
ご紹介していきますね。
Ps.3
やまとごころのメルマガでもご紹介
しましたが、やまとごころキャリアの
価格の改訂が来月からあります。
皆さんの会社で人材が足りない・・・
という課題があるようでしたら、
是非お試しください。
今月いっぱいにお申し込み頂ければお得です。
↓詳細はこちら
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＜お知らせ＞
☆第4回インバウンドビジネス基礎講座
2015年1月22日（木）～23日（金）
http://goo.gl/nolKb3
☆今後の講演スケジュールはこちら
http://goo.gl/uYww5C
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